在一家大型外資(zi)企業擔任中層的(de)李小(xiao)(xiao)姐(jie)(jie)最近有(you)些煩惱，她(ta)有(you)兩個下屬(shu)因(yin)為(wei)升職(zhi)這事(shi)鬧(nao)翻了臉。李小(xiao)(xiao)姐(jie)(jie)說，下屬(shu)小(xiao)(xiao)a屬(shu)于任勞任怨型的(de)員工，工作態度很積極，是部門里每天最早到(dao)公司(si)，又最晚(wan)離開(kai)的(de)人(ren);而(er)小(xiao)(xiao)b恰好相反，喜(xi)歡掐(qia)著(zhu)點(dian)上班，掐(qia)著(zhu)點(dian)下班，有(you)時(shi)候(hou)想臨(lin)時(shi)交待(dai)他一些工作，一回頭就見不著(zhu)人(ren)影(ying)了。論勤奮程度，小(xiao)(xiao)a明(ming)顯(xian)甩他幾條街。按道理，小(xiao)(xiao)a更有(you)可能得到(dao)提拔(ba)才對，但事(shi)實卻與之相反，被提拔(ba)的(de)是小(xiao)(xiao)b。
領導(dao)層不愛員工瞎(xia)“勤奮”
問及李小(xiao)(xiao)姐原因，她(ta)(ta)說小(xiao)(xiao)a太沉迷(mi)于無效(xiao)的(de)(de)勤奮了，而忽(hu)略勤奮的(de)(de)目(mu)的(de)(de)本身。她(ta)(ta)向記者舉了個例子，小(xiao)(xiao)a和小(xiao)(xiao)b每天(tian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)都(dou)(dou)需(xu)(xu)要處(chu)理大量(liang)的(de)(de)數據報表，她(ta)(ta)從小(xiao)(xiao)a和小(xiao)(xiao)b白天(tian)的(de)(de)精(jing)神(shen)狀(zhuang)態發現了他們(men)兩個在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)式上的(de)(de)差距。工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)再大，即(ji)使工(gong)(gong)作(zuo)到凌晨兩三點，任(ren)勞(lao)任(ren)怨的(de)(de)小(xiao)(xiao)a都(dou)(dou)不(bu)會抱(bao)(bao)怨一句(ju)。但正是他這種不(bu)抱(bao)(bao)怨的(de)(de)精(jing)神(shen)，使得他從來(lai)沒有思(si)考過(guo)如何去改變這種需(xu)(xu)要經(jing)常性(xing)熬夜加(jia)班(ban)才(cai)能完成工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)局面。
而(er)小(xiao)b就(jiu)截然不同(tong)，同(tong)樣(yang)的(de)工作(zuo)負(fu)荷(he)，他(ta)(ta)一(yi)開(kai)(kai)始做得(de)也很吃力，但因為(wei)他(ta)(ta)生性(xing)(xing)活躍，不喜歡經常(chang)性(xing)(xing)加班，于是他(ta)(ta)開(kai)(kai)始有意識地去掌(zhang)握(wo)一(yi)些數據處理(li)技(ji)能(neng)，嘗試(shi)用excel的(de)函(han)數公式去減輕重復性(xing)(xing)工作(zuo)量。于是，摸索(suo)一(yi)段時間(jian)之后，小(xiao)b又開(kai)(kai)始掐點(dian)下班了。
李小姐說，其(qi)實勤(qin)(qin)奮(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)勤(qin)(qin)奮(fen)(fen)本身(shen)，而是(shi)(shi)偷懶。怎樣(yang)偷懶?就是(shi)(shi)用更短的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)把(ba)事(shi)情做好(hao)，是(shi)(shi)讓(rang)自己(ji)做以前做不(bu)到的(de)(de)(de)(de)事(shi)。小a雖是(shi)(shi)勤(qin)(qin)奮(fen)(fen)，但把(ba)所有(you)的(de)(de)(de)(de)精力都耗費在(zai)大量(liang)的(de)(de)(de)(de)重復性勞動中，已經(jing)沒有(you)精力去承擔更多的(de)(de)(de)(de)工作量(liang)。小b看起來沒那么“勤(qin)(qin)奮(fen)(fen)”，但擅于思考，對大局觀的(de)(de)(de)(de)掌控能力較強(qiang)，更有(you)能力勝任(ren)管理崗(gang)。
真正的勤奮需要更多思(si)考
這樣的(de)例(li)子其實(shi)很多，很多人(ren)抱怨自己明明付出了比(bi)別人(ren)更多的(de)努力(li)，為什(shen)么卻(que)沒有得(de)到相(xiang)應的(de)回(hui)報。事實(shi)上，不少職場(chang)人(ren)的(de)勤奮(fen)只是流于(yu)形式，并(bing)且個人(ren)非(fei)常陶醉于(yu)“我(wo)在進步(bu)”的(de)假象，反而疏忽了去(qu)做(zuo)那(nei)些真正能自我(wo)提升(sheng)的(de)事情。
李(li)小姐舉了(le)個例子：有些人在朋友圈標榜自己(ji)熱愛(ai)閱讀(du)(du)，一年讀(du)(du)300本(ben)書(shu)。但(dan)你(ni)和他們(men)真正接觸時(shi)會(hui)發現，雖然他們(men)讀(du)(du)了(le)這么多(duo)書(shu)，卻依然沒有洞見。很多(duo)人本(ben)末倒置，把讀(du)(du)書(shu)當成目(mu)的，忽略(lve)了(le)學以致用(yong)，其實(shi)就是想用(yong)“勤(qin)奮(fen)”的表象掩飾自己(ji)“懶(lan)于思考”的事實(shi)。
李小姐認(ren)為，沒有思考的(de)“勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)(fen)”稱(cheng)不上真正意義的(de)勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)(fen)，所(suo)能(neng)取得(de)的(de)成(cheng)就也是(shi)非(fei)常有限的(de)。要知(zhi)道企業評價員工(gong)(gong)的(de)標準不是(shi)勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)(fen)與否，而是(shi)你(ni)的(de)勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)(fen)能(neng)否幫助工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更(geng)高效(xiao)地完成(cheng)。就算是(shi)派(pai)傳單，你(ni)也可(ke)以統計不同地段的(de)人流(liu)量，接受傳單的(de)人群分(fen)類、性別和年(nian)齡比例(li)，從而提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率。
她建議，那些“勤奮”卻不被重用的(de)職場人(ren)，如果真的(de)想(xiang)要進步，就(jiu)別再(zai)用勤奮掩飾(shi)自己的(de)懶惰。低頭做事的(de)同時，也請(qing)記得要抬頭看路。