第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很多人都習慣(guan)性地認為，老板自有公道，我(wo)做的(de)每件事情(qing)，他都會看在眼里。事實上，我(wo)們現存世界的(de)大部分管(guan)理者(zhe)都是新手，如何管(guan)理下屬對他們本身(shen)可能都是一(yi)頭霧水。
即便再盡責的(de)(de)(de)(de)管理者，他們(men)也有(you)(you)自己(ji)除了員工管理之外的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)內容。你自己(ji)做(zuo)過(guo)的(de)(de)(de)(de)一些漂亮事，他可能(neng)并沒有(you)(you)關注到。所以與老板(ban)的(de)(de)(de)(de)良性溝通是非常(chang)(chang)(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)，你不僅要(yao)做(zuo)出有(you)(you)成果的(de)(de)(de)(de)事，而且還要(yao)善于把它展示(shi)給老板(ban)看。多聽取一些老板(ban)的(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)，跟他一同探討你們(men)下一步的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃，善于溝通的(de)(de)(de)(de)人，常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)比只是業務好的(de)(de)(de)(de)人更有(you)(you)機會成為管理者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我(wo)們常常有(you)(you)(you)一(yi)(yi)種誤會(hui)，就是(shi)(shi)認(ren)為只(zhi)有(you)(you)(you)做得最好的(de)(de)人才能加官晉(jin)爵。這(zhe)樣的(de)(de)結果(guo)是(shi)(shi)，很有(you)(you)(you)可能我(wo)們會(hui)損失一(yi)(yi)個最好的(de)(de)業務人員，而增添了一(yi)(yi)個非(fei)常不(bu)(bu)稱職的(de)(de)管(guan)理(li)人員。要晉(jin)升為管(guan)理(li)者，有(you)(you)(you)一(yi)(yi)點常識是(shi)(shi)必(bi)須要理(li)解的(de)(de)，那就是(shi)(shi)：決(jue)定你(ni)(ni)是(shi)(shi)否能做一(yi)(yi)個管(guan)理(li)者的(de)(de)，是(shi)(shi)你(ni)(ni)對(dui)一(yi)(yi)個管(guan)理(li)者職位(wei)要求的(de)(de)合(he)適性(xing)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)在目(mu)前工作上表(biao)現出的(de)(de)優秀(xiu)程度。應該有(you)(you)(you)一(yi)(yi)種超前的(de)(de)自主性(xing)，善于從老板的(de)(de)角度來(lai)考慮(lv)自身業務的(de)(de)發展方向，這(zhe)樣的(de)(de)優秀(xiu)員工更有(you)(you)(you)可能成為管(guan)理(li)者。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)企業常常會有更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)管理職位空(kong)缺。你的(de)(de)(de)(de)(de)公司處于業務平穩狀(zhuang)態(tai)，能(neng)夠晉(jin)升的(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)間就相(xiang)當(dang)有限，基本上(shang)只能(neng)等待(dai)離職造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)職位空(kong)缺。如果想獲得更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，有更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)回報，就去有良(liang)好發展(zhan)態(tai)勢的(de)(de)(de)(de)(de)中小企業。這(zhe)對(dui)于那些富有開創(chuang)精神的(de)(de)(de)(de)(de)管理者尤其適(shi)合，而對(dui)于那些只能(neng)待(dai)在規范環境下例行(xing)公事的(de)(de)(de)(de)(de)螺絲釘卻并不適(shi)用(yong)。